チームリーダーの役目は、
若手エンジニアの
成長を見守り、
後押しすること。

私は幼い頃からモノづくりが好きで、学校の授業では図工と数学が得意でした。その志向のまま、大学では数学、物理、液体力学からC言語を用いたプログラミングまで幅広く学びました。就活では最先端のモノづくりを目指して、大手IT企業を中心に会社説明会へ足を運んだのですが、いつも「大集団の中の一人」という、動きづらいイメージを感じていました。
そんな中、友人の紹介で知ったのがティエム2。会社説明会は、マンツーマンでこじんまりしたものでしたが、逆にそれが新鮮で、採用担当者も20代の若手で早くから責任ある仕事を任せてもらえることを知り、少数精鋭のほうが自分向きだと確信できました。

入社後、私は10名のうち7名がティエム2の社員であるプロジェクトに加わり、1歳上の先輩にマンツーマンでOJTを受けながら、大手通信キャリアの画面開発を経験しました。そして半年後、同じ大手通信キャリアのシステム設備拡張プロジェクトに異動。新規機能の追加から不整合データの修復まで開発全般を担当し、そこでの3年間で、私はシステムエンジニアとしての基礎を身に付けられたように思います。

その後は、本社にて新卒採用担当を2年間経験。そして、現在はチームリーダーとして、再び大手通信キャリアのUI画面における運用保守を任されています。このシステムは私が入社当初に関わったものと同じなので、とてもやりやすさを感じていますね。

後輩のエンジニアが成長していくのを間近で見られることが、チームリーダーの冥利に尽きると感じます。初めの頃は右往左往していた若手が努力して力をつけていくことで、チーム全体の底上げにもつながり、活気が出るんです。最近では、若手に対して「この仕事ならもう任せられるな」と思うケースも増えてきて、チーム全体の力量がワンランク高まっているように感じています。
こうして、次の世代がさらに次の世代を育てていく好循環が、ティエム２としての成長にもつながっていると思います。

私個人の目標としては、ゆくゆくはグループリーダーを目指したいと思っています。現在入社6年目なので、節目となる10年目には昇格したいですね。ちなみにティエム２では、昇格に際して自己評価と会社側の評価を勘案し、公正な形でジャッジされます。
自己評価については、3ヶ月に1度行われる「レビュー会」で表明しても構いません。グループリーダーへの昇格を果たせたら、最先端分野を含む複数のプロジェクトに関わり、「未来へのモノづくり」という観点から、自らの技量や見識を深めていきたいと思っています。