座談会

製造系システムは製造業の本社や工場で導入されています。本社では、原料の仕入れから加工までの生産、販売、在庫、会計などを管理し、ヒト・モノ・カネといった会社の資源を有効活用する計画を立てます。また工場では、製造設備の自動化やIOTを活用した業務の効率化などを行っています。

ヒアリングした内容をもとにシステムを作るので、お客様と打ち合わせする機会が多く、コミュニケーションを密にとる仕事でもあります。SEと聞くと機械的な仕事を連想しがちですが、私のような上流工程を担当するSEは、話す・聞く・書くという仕事がメインになっています。

今手掛けている製造系システムでは、すでに骨組みが出来上がっているパッケージソフトを、お客様の要望に合わせて機能をカスタマイズしてから導入しています。ヒアリングや調整に苦労しますが、漠然としていた課題を明確にし、システムによる解決策を提案できた時の達成感は大きいです。

お客様の業務と自社システムの両方を熟知していないと、なかなか提案できません。まだ自分ひとりで提案・実装できるように経験値を積み重ねている段階ですが、言われたまま仕事をする作業者ではなく、自分で判断できる自立したSEになりたいです。

レビュー会は目標の管理・発表をする場です。仕事内容をリーダー、さらには社長に直接報告して、業務の見直しや目標設定を行います。

社長と直接話せるので、新しい仕事に挑戦したい時は「こんな仕事をしたい」と直談判できます。自分がやりたいことを全体に向かって宣言すると責任感が生まれ、やる気も高まりますよ。

私が立ち上げた20名超の野球部と、約30名のゴルフ部を筆頭に、複数の部や同好会があります。社長に申請して認められた部には活動費の補助が出ます。

私はフットサル同好会に入っています。社内ではプロジェクト単位でのつながりがメインになりがちですが、部活動では年齢・役職・仕事内容に関係なく横のつながりが生まれるのが魅力です。